به گزارش خبرنگار مهر، علی رضایی ظهر چهارشنبه در کمیسیون سرمایه گذاری شورای شهر همدان افزود: استفاده مؤثر از منابع اعم از نيروي كار و سرمايه، زمين، مواد، انرژي، ماشين آلات و ابزار، تجهيزات و اطلاعات در فرآيند توليد كالا و خدمات بهره وری را به دنبال دارد.
رضایی اضافه کرد: بسياري از كشورهاي پيشرفته، به‌ويژه در حال توسعه قسمت بزرگي از رشد توليد ناخالص داخلي خود را از طريق بهبود بهره‌وري به ويژه استفاده بهينه از منابع و امكانات موجود به دست مي‌آورند.
وی با بیان اینکه توسعه شهر و فضاي كسب‌و‌كار را می توان از دو طريق امكان‌پذير کرد، گفت: ايجاد ظرفيت‌هاي جديد كه نياز به تزريق پول و سرمايه‌گذاري دارد و بهبود وضع موجود از طريق كاهش هزينه‌های بهبود فرآيندها و كاهش اتلاف منابع، از جمله این روش ها است .
وی به جايگاه مديريت شهري در ارتقا بهره‌وري اشاره کرد و افزود: مديريت شهري براي اينكه بتواند نسبت به تقاضاها و مطالبات افزاينده شهروندان پاسخگو باشد بايد به صورت جدي وارد فراگرد افزايش بهره‌وري در عمران و خدمات شهري شود که این امر می تواند با اصلاحات و دگرگوني در ساختار مديريتي، ظرفيت و قابليت خود را براي مديريت بهره‌وري ايجاد كند و گذر از اين فرآيند امر بسيار دشواري است.
رئیس کمیسیون اقتصاد، سرمایه‌گذاری و گردشگری يكي از وظايف اصلي مديريت شهري در اداره شهر را مديريت بهره‌وري دانست و یاداور شد: اداره و به كارگيري منابع به طور اثر بخش و كارآمد از شيوه های مديريت بهره‌وري است و براي اعمال چنين مديريتي در شهر بايد چرخه مديريت بهره‌وري را در مناطق و سازمان‌ها مستقر كرد .
علی رضایی اضافه کرد: براي استقرار چرخه مديريت بهره‌وري در مناطق و سازمان‌ها ابتدا بايد به ريشه يابي علل مشكلات و ناكارآمدي‌هاي سازمان‌ها پرداخت و سپس شاخص‌هاي مناسب اندازه‌گيري روند بهبود در آينده را معين و برنامه‌هاي بهبود را اجرا کرد، پس از آن به ارزيابي و تحليل نتايج پرداخته و در برای تقويت نقاط قوت و برطرف‌سازي نقاط ضعف اقدام كرد.